NIP: 728-26-29-295
REGON: 100243656
KRS: 0000262996
Lokalna Strategia Rozwoju:
buton-link
Ochrona środowiska
III. Analiza SWOT dla obszaru objętego LSR; wnioski wynikające z przeprowadzonej analizy

- Analiza SWOT obszaru partnerstwa, jako element uspołecznionej diagnozy została przygotowana w trakcie czterodniowych warsztatów, zorganizowanych dla konstytuującej się grupy działania w końcu marca 2006 r. Trzeba jednak stwierdzić, że cały wielomiesięczny proces decyzyjny przystąpienia do programu Leader+ stanowił podstawę do wypracowania w trakcie spotkań dyskusyjnych w różnych gremiach i zaprezentowania (w oparciu o diagnozę) poniższego stanowiska co do mocnych i słabych stron obszaru partnerstwa oraz szans i zagrożeń jakie mogą wspomóc lub utrudniać osiąganie określonego wizją kierunku działania. Po zapoznaniu się z diagnozą wielopłaszczyznową sytuacji obszaru, uczestnicy warsztatów postanowili podzielić się na trzy grupy robocze, z których każda otrzymała zadanie dokonania analizy jednej z trzech płaszczyzn obszaru, „nie gubiąc” całościowego podejścia terytorialnego. Wszystkie bowiem trzy płaszczyzny wzajemnie się warunkują i są wyodrębnione analitycznie, głównie ze względów operacyjnych. W odniesieniu do łącznego obszaru obejmującego cztery gminy: Andrespol, Brójce, Nowosolną i Rokiciny uwzględniono trzy płaszczyzny: środowisko przyrodniczo – krajobrazowe, społeczność lokalna, jej kultura i tradycja oraz gospodarka, szeroko rozumiana obszaru.


Walory przyrodniczo-krajobrazowe i środowisko
Mocne strony
Słabe strony
  • Park Krajobrazowy Wzniesień Łódzkich,
  • duże lasy Spalsko-Rogowskie,
  • stawy, rzeczka Miazga,
  • stadniny koni,
  • wyśmienita woda głębinowa,
  • czyste środowisko, brak przemysłu,
  • gaz ziemny,
  • korytarz ekologiczny.
  • problem ze ściekami, braki w kanalizacji,
  • zła gospodarka odpadami,
  • braki w planowaniu przestrzennym,
  • chaotyczna zabudowa,
  • przerwany korytarz ekologiczny i     niedostatecznie chroniona przyroda,
  • duże wylesione obszary,
  • zły stan lub brak chodników i dróg,
  • mała świadomość ekologiczna,
  • niedostateczna promocja walorów regionu.
  • Szanse
    Zagrożenia
  • utrzymanie i poprawienie czystości i    jakości środowiska,
  • bliskość dużych ośrodków naukowych,
  • możliwość korzystania z technologi    wielkiego miasta,
  • możliwość powiększenia obszaru Lokalnej    Grupy Działania.
  • presja bliskiego dużego miasta,    zanieczyszczenia, dezorganizacj więzi    lokalnych,
  • autostrada, duże natężenie ruchu na    drogach,
  • zła gospodarka gruntami i złe planowanie    przestrzenne (walory krajobrazowe i    przyroda),
  • lokalizacja przemysłu pogarszającego    krajobraz i środowisko,
  • zanieczyszczenie środowiska,
  • niedostateczna świadomość ekologiczna    mieszkańców (problem gospodarki    odpadami).

  • Społeczność lokalna, kultura i tradycja
    Mocne strony
    Słabe strony
  • dobrze wykształcona ludność napływowa    (potencjał intelektualny) i młodzież
  • prężnie działające parafie,
  • szkolnictwo podstawowe i gimnazjalne na    wysokim poziomie,
  • koła gospodyń, kluby sportowe,    Ochotnicza Straż Pożarna i    stowarzyszenia,
  • lokalni liderzy,
  • istniejące obiekty sportowo-rekreacyjne –    Ośrodek Sportu i Rekreacji (Relax)
  • korty, basen, boisko,
  • ślady piękna w starych pensjonatach    (witraże).
  • słabe wykształcenie części mieszkańców
  • słabe kształcenie ustawiczne
  • mała integracja ludności rdzennej i    napływowej,
  • patologie, w tym alkoholizm,
  • skromna oferta spędzania wolnego czasu,
  • niedobrze przygotowane miejsca do    aktywności,
  • kulturalnej, rekreacyjnej i sportowej,
  • mała aktywność społeczeństwa,
  • zaniedbane obiekty zabytkowe,
  • trudny dojazd z gminy do gminy,
  • zła lokalizacja ośrodków administracyjnych,
  • niska świadomość części społeczeństwa.
  • Szanse
    Zagrożenia
  • wykorzystanie potencjału ludzkiego    zawłaszcza,
  • intelektualnego,
  • możliwość współpracy z ośrodkami    naukowo- badawczymi wielkiego miasta,
  • wykorzystanie pomocy z zewnątrz na    rozwój obszaru,
  • partnerstwo i współpraca, w tym z    organizacjami pozarządowymi,
  • dobra promocja obszaru.
  • migracja zarobkowa,
  • powiększanie się zjawisk patologicznych,    przestępczości, ubóstwa, itp.
  • pogarszający się stan bezpieczeństwa    publicznego,
  • nieutożsamianie się części mieszkańców z    obszarem (sypialnia).


  • Gospodarka obszaru partnerstwa
    Mocne strony
    Słabe strony
  • położenie gminy w obszarze    metropolitarnym Aglomeracji Łódzkiej
  • dobrze zorganizowana i rozwijająca się    aktywność gospodarcza małych    przedsiębiorstw głównie rodzinnych,
  • potencjał do rozwoju turystyki
  • tradycje sportu i rekreacji oraz wczasów    istniejący potencjał w zakresie    infrastruktury sportowej
  • wzrost liczby mieszkańców, szczególnie    młodych, spowodowany dodatnim saldem    migracji,
  • dogodne położenie w pobliżu tras    komunikacyjnych (drogowych i    kolejowych)
  • charakter gminy podmiejskiej – rozwój    budownictwa jednorodzinnego i funkcji    pomocniczych dla ośrodka centralnego,
  • niski poziom współpracy pomiedzy    przedsiębiorcami,
  • rozdrobnione i nierentowne rolnictwo,
  • braki w infrastrukturze (w szczególności w    zakresie infrastruktury drogowej, gospodarki    wodno-ściekowej, sieci gazowej),
  • bezrobocie i brak miejsc pracy, ubóstwo,
  • niewykorzystane możliwości rozwoju    związane z posiadanymi zasobami dla    rozwoju turystyki i rekreacji (brak szlaków    turystycznych oraz bazy turystycznej),
  • braki w ofercie i rozwoju bazy sportowo-    rekreacyjnej, turystycznej, hotelowo-    gastronomicznej, brak centrum,
  • brak rozpoznania i diagnozy, określenia    produktu lokalnego
  • Szanse
    Zagrożenia
  • rosnące zapotrzebowanie na rozwój    turystyki, w szczególności weekendowej    wśród mieszkańców Łódzkiego Obszaru    Metropolitalnego,
  • rozwój funkcji sportowo-rekreacyjno-    wypoczynkowych gminy,
  • rozwijanie współpracy z gminami    sąsiednimi w ramach LGD
  • rozwój funkcji uzupełniających dla ośrodka    centralnego (w szczególności funkcji    sypialnej, rekreacyjno-wypoczynkowej i    sportowej),
  • budowa autostrady
  • powstanie nowych miejsc pracy
  • zwiększenie aktywności inwestycyjnej    gminy dzięki wsparciu z zewnętrznych    źródeł finansowania (pozyskanie funduszy    na rozwój małej przedsiębiorczości i    produktów lokalnych, agroturystyki).
  • konkurencja
  • niski poziom kapitału społecznego, odpływ    zdolnych ludzi do miast i za granicę,
  • konkurencja ościennych gmin w zakresie    przyciągania nowych inwestorów,
  • niestabilność i niejasność przepisów    prawnych.
  • buton-link
    buton-link
    buton-link
    buton-link
    buton-link
    buton-link
    Gmina Rokiciny
    Gmina Brójce
    Gmina Nowosolna